马海封碱胶带先生
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的一个老同事，原来在省厅当处长。因与省厅一把手关系处得不好，被调到果洛州某局当局长。消息传到单位时，大家都替他惋惜 ——45 岁正是干事业的年纪，从繁华省城到海拔四千多米的高原牧区，明眼人都知道这是 “贬谪”。送他走那天，老郑红着眼圈说：“到了那边照顾好自己，不行就早点申请回来。” 他却笑着摆摆手：“在哪不是干工作，就当去体验生活了。
他到果洛州的第二天就去局里报到了。刚进办公楼，就感觉呼吸比平时重，楼梯走两层就得停下来缓一缓。办公室主任领着他熟悉环境，同事们都挺热情，递水的递水、搬资料的搬资料，但眼神里藏着点琢磨 —— 毕竟谁都知道他是从省厅 “下来” 的，大多觉得他要么会抱怨，要么会混日子等调动。
他没说多余的话，当天下午就拿着局里去年的工作报表翻到天黑。第二天一上班，就拉着副局长去下乡。果洛州的乡镇都散得远，最远的乡开车要走四个多小时，一半路是没铺好的土路，车开在上面颠得人骨头都疼。他晕车，一路上吐了两次，吐完擦把嘴接着跟副局长聊当地的情况，问牧民们平时办事要跑多远，局里的政策落实到基层有没有卡壳。
到了第一个牧民定居点，他跟着村干部进了几户人家。有个老人说，上次想办草原补贴，来回跑了三趟局里，要么赶上工作人员下乡，要么材料带错，最后还是让在县城上学的孙子帮忙才办好。他听完没表态，只是把情况记在本子上，又问了老人家里牛羊的存栏数、冬天的草料够不够。
回到局里，他开了个短会，说要搞 “流动办公”。每个月抽一周时间，带着业务科室的人去各个乡，牧民在哪儿方便就在哪儿办公，材料不全的先登记，缺的部分工作人员回头补，不用牧民再跑第二趟。刚开始有人觉得麻烦，说局里人手本来就紧，还要下乡跑，太折腾。他没反驳，只是说：“咱们坐在办公室里觉得方便，牧民跑一趟可能要花一整天，这点折腾算啥。”
第一个月流动办公，他跟着去了三个乡。有次在海拔四千五的牧点，风刮得帐篷都晃，他裹着厚外套帮着登记信息，手冻得笔都握不稳，也没提前走。牧民们慢慢知道了这个新来的局长，有人还特意带着自家晒的奶干来局里，说要谢谢他。他每次都婉拒，说这是应该做的。
过了半年，老郑因为出差去青海，特意绕路去果洛州看他。一见面老郑就愣了 —— 他黑了一圈，颧骨上晒出了高原红，比以前瘦了不少，但说话嗓门亮，眼里有光。他拉着老郑去看局里搞的牧民技能培训点，说是联系了省城的畜牧专家，过来教大家科学养牛羊，还帮着对接了收购商，让牧民的牛羊肉能卖个好价钱。
老郑问他：“现在还觉得是体验生活不？” 他笑着点头：“算啊，就是这体验比我想的实在。以前在省厅管政策，总觉得离基层远，现在才知道，把政策落到实处，让牧民真能得着好处，比签多少文件都管用。”
又过了两年，消息传回来，他因为工作成绩突出，被调到青海省厅当副厅长。原来单位的同事们这下都服了 —— 当初以为的 “贬谪”，反倒成了他扎根基层的机会。有人说要是换了别人，可能早就在高原上消沉了，也就他能沉下心干实事。
其实想想也明白，不管在哪儿当干部，不是看位置有多高、环境有多好，而是看能不能真为老百姓做事。你把事做到人家心坎里，人家自然记着你，成绩也自然会跟着来。后来老郑跟我们聊起他，总说：“当初惋惜真是多余，人家这是把‘贬谪’的路，走成了干事的路。”
