007挟飞仙以遨游
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的一个老同事，原来在省厅当处长。因与省厅一把手关系处得不好，被调到果洛州某局当局长。消息传到单位时，大家都替他惋惜 ——45 岁正是干事业的年纪，从繁华省城到海拔四千多米的高原，不仅环境艰苦，手里的资源也差了一大截，不少人私下议论 “这一调，怕是再难有出头之日了”。老同事姓赵，我们都喊他老赵，在省厅时分管项目审批，做事雷厉风行，又肯为基层着想，之前有个县的扶贫项目卡在审批环节，他亲自跑了三趟当地，摸清情况后简化流程，帮县里提前三个月拿到了资金，基层同志提起他都竖大拇指。得知他要调走，我特意请他吃了顿饭，席间他没半句抱怨，只是倒了杯茶说 “在哪儿都是干活，果洛那边条件是苦点，但也需要有人做事”，话里透着股不服输的韧劲。
老赵到果洛的第一个月，我给他打了个电话，想问问他适应得怎么样。电话那头杂音挺大，风呼呼地刮，他说刚从牧区回来，鞋子上全是泥。我问他身体吃得消不，他说刚开始确实难受，晚上睡觉总憋醒，头也疼，后来每天早上起来绕着局里的小院子走两圈，慢慢就扛过来了。我还想多问两句，他就说忙着看材料，挂了电话，听那语气，半点没把高原反应当回事。
后来我从另一个在果洛工作的朋友那儿听说，老赵刚去局里的时候，局里的氛围挺沉闷。之前几任局长要么把这儿当过渡，要么怕吃苦不敢往下跑，好多该推进的项目都搁在那儿，尤其是牧区的引水工程，立项两年了，连管道都没铺多少。局里的年轻人也没干劲，觉得在这偏远地方干再多也没人看见。老赵开会的时候没说啥大道理，就把那堆没完成的项目清单贴在会议室墙上，指着引水工程那项说：“牧民们喝不上干净水，咱们坐在办公室里心里不踏实。从明天起，我带队去各村跑，谁愿意跟我去的，现在举手。” 一开始没人动，后来有个刚毕业的小姑娘举了手，接着又有两个老同事慢慢把手抬起来，最后除了留守办公室的，其他人都跟着他下了乡。
那引水工程难就难在两个地方：一是几个村子对管道路线有分歧，甲村说要从自家草场过，方便维护，乙村又觉得绕远了成本高，吵了好几次都没谈拢；二是施工队不愿意来，说高原上干活累，工资还没内地高，之前联系的两家都推了。老赵没急着拍板，天天带着人往村里跑。有次去最远的达日村，开车要四个小时，路上还遇到了塌方，只能下车步行，走了快两个小时才到。到了村里，他也不先谈工程，就跟着老支书去放羊，帮着喂牛，晚上在牧民家里吃糌粑，喝酥油茶。聊得多了，老支书才跟他说心里话：“不是我们不配合，是之前有人答应给我们修蓄水池，最后没修，我们怕又落空。” 老赵拍着胸脯说：“我老赵说话算话，管道怎么走，蓄水池修在哪儿，都听你们的，只要能让大家喝上干净水，咱们一起商量。”
就这么跑了快一个月，几个村子的人终于坐在一起谈了。老赵把地图铺在地上，拿着笔一点点划：“从这里走，既不占甲村的好草场，又能让乙村少绕两公里，中间再修两个蓄水池，每个村都能用上。” 他还算了笔账，告诉大家这么走能省多少钱，省下来的钱还能给村里装几个太阳能路灯。村民们听着在理，也就没再争执。解决了路线问题，老赵又开始找施工队。他托以前省厅的朋友打听，联系上了一家有高原施工经验的队，又跟局里申请，把施工队的高原补贴提高了两成，还联系当地的牧民帮忙搭临时宿舍，解决取暖问题。施工队队长来看了一趟，说：“赵局长，就冲你这股实诚劲儿，这活儿我们接了。”
施工的时候，老赵几乎天天泡在工地上。有次下大雨，刚铺好的管道被冲垮了一段，他凌晨就赶过去，跟着工人一起挖泥、重新铺管，淋得浑身湿透，后来还发了烧。局里的人让他回去休息，他说：“工程赶工期，我在这儿能帮衬一把是一把。” 就这么扛了三个多月，引水工程终于完工了。通水那天，几个村子的人都来了，围着水龙头，看着干净的水哗哗流出来，有个小男孩端着杯子接了一杯，喝了一口，高兴得跳起来喊：“甜的！比泉水还甜！” 老支书握着老赵的手，眼眶都红了：“赵局长，你真是我们的好干部啊！”
这事后来传到了省厅，省厅的领导下来调研，专门去看了引水工程，还跟牧民聊了聊。回去之后没多久，就有消息说，老赵要被调回省城了，去省发改委当副主任。消息传到我们原单位，之前私下议论他 “没出头之日” 的人都不说话了，有人说：“还是老赵厉害，在哪儿都能把事干好。” 我特意给老赵打了个电话，恭喜他。他还是老样子，笑着说：“啥厉害不厉害的，就是干了该干的活儿。果洛那边还有几个畜牧业的项目没完成，我走之前还得去看看。”
现在有时候跟以前的同事聊天，大家还会说起老赵。有人说，他这是 “是金子在哪儿都发光”，也有人说，要是换了别人，在果洛那种地方可能早就消沉了，也就老赵能凭着一股韧劲干出这么大的事。我觉得，老赵最厉害的不是能力有多强，而是不管到了什么地方，都能把老百姓的事放在心上，实实在在去做。这样的人，不管走哪儿，都不会差。
