一蓑烟雨任平生hwb
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事原是省厅处长，因和一把手处不好，45 岁被调到海拔四千多米的果洛州当局长，大家替他惋惜，他却笑说 “在哪都是干工作”
刚到果洛的第一周，他每天像个新兵一样查文件、见人、跑现场。高反真的让人犯困，但他不愿意把这当借口。有一次去看乡下的水窖，村民把他拉到屋里围着火炉坐着，热情地递来酥油茶。开始有人担心他不习惯，但他喝了几口就点头，说这是解决问题前要做的步骤，得先理解生活。那天他跟村支书坐了一下午，听完村里的土地争议、孩子上学难、道路断了的顺序铺展开来，他记着笔记，回去第二天就把修路列进了当月重点。
他不搞大项目，先从能看见的事情做起。冬天给学校配了几台取暖炉，紧急调拨医生到偏远乡镇做巡诊，协调资金修了三公里进山土路，修路那阵队伍上山太慢，他亲自去工地吃了三顿盒饭，晚上和工人聊施工细节。慢慢地，基层的人开始说：“县长偶尔会来，不是走马观花的那种。”他不爱拍照，不爱会议上的空话，挑问题就干活儿。
省里有人打电话问他为什么把钱都投到这些小工程，他：“能让人今天晚上暖和、明天孩子能去学校的事，别总等大项目。”电话那头沉默两秒，然后又说要报账流程。他就把流程一条一条走完，但在流程里加了验收环节，明确了群众参与。几年下来，几个村的学龄孩子上学率有了明显提高，乡里也少了几个因小病致残的案例。数据上不大，但人能看见。
本地民族文化复杂，他花时间学方言里能用的词，尊重藏族长辈的习俗，重要决定前常请代表坐下来商量。遇到宗教节日，他穿得朴素，安静地站在人群后面看，不多说话。这样做能缓解很多误解。镇上的一个牧民和政府闹过矛盾，大家以为要拉锯，他却把问题拆开：补偿先走完，后续安置早着手。双方坐在平房里，他把处理步骤写在纸上，一条条问对方能不能接受，最后达成了协议，牧民那天离开时没再骂人。
有时他也被折磨，一次夜里接到电话说村里塌方堵住唯一的山道，三十几辆车和几百头牲畜被困。他带着应急队赶到，边上山边协调直升机搬运物资。那次他整整两天没合眼，回来后脸色差，但村民贴了感谢的对联在村口。省里的上级看到效果，有人问是不是要提拔他回省里，他只是笑说留在这儿也行。你看得见的改变比办公室的升职更实在，他心里这样盘算。
他也有被动摇的时候。一次内部有人向上面告他责权不清，省里的检查组来了，很多老领导提醒他要小心。他不回避问题，配合检查，也把自己的一些决策公开透明，村民代表一起说明。最后问题被澄清，他也在公示中承认了工作中的疏漏，并订了整改计划。这样反而让更多人信任他，因为他不装无懈可击。
几年后，果洛的变化不是大城市那种一蹴而就，但路通了，学校热了，巡诊常态化，几个回乡创业的年轻人开始办小工厂。老同事在一次座谈会上说过一句话：只要事情能解决，就值得坚持。他笑得不张扬，大家也渐渐相信，他说的“在哪都是干工作”不是将就，而是责任。这份实在，让他在高原上站稳了脚
